センター绍介
驰颁鲍共创イノベーションセンターとは
驰颁鲍共创イノベーションセンターは、横浜市立大学の产学连携研究のさらなる発展と社会実装に向けた中心的な役割を担う新しい产学官民连携、オープンイノベーションを推进する组织です。
①社会起点のアジェンダの共创、②アジェンダに基づくシーズのインキュベーション、③横浜をフィールドとした実証実験?社会実装の推进の3つのギアとなり、产学官民の共创を通じてシーズの事业化?社会実装、社会课题の解决を推进します。
①社会起点のアジェンダの共创、②アジェンダに基づくシーズのインキュベーション、③横浜をフィールドとした実証実験?社会実装の推进の3つのギアとなり、产学官民の共创を通じてシーズの事业化?社会実装、社会课题の解决を推进します。
センター长挨拶
横浜市立大学は产学连携研究のさらなる発展と社会実装の推进に向けた中心的な役割を担う新しい产学官连携、オープンイノベーション推进のための组织として、令和6年4月に驰颁鲍共创イノベーションセンターを新设しました。
课题が明确でそれぞれの组织が効率的にそれの解决に取り组めば良かった时代を超え、多様な社会の単位において新たな目的?课题を定义し、解像度を高め、それぞれが持つアセット、新しい技术を活用した「つながったソリューション」を创出?构筑していくことで、より复雑な课题を解决し、社会そのものをより良い方向に进めていく时代に移行しています。この新たなパラダイムにおいては、多様なステークホルダーと対话を繰り返し、课题感?期待?価値観を集约し、目的となる社会起点のアジェンダを共有し、「つながったソリューション」の设计図を共に描き始めるところからスタートする、新しい価値创造のプロセスが求められています。
横浜市立大学は公立のアカデミアとして、この新しい価値创造のプロセスを地域において実装し、大学が持つ革新的な技术?研究、知识の蓄积および人材を、国内外の外部リソースと繋ぎ合わせ、新たな产业?社会を共创していくエコシステムの中核となっていく使命を担っており、驰颁鲍共创イノベーションセンターは、最前线でその実装をリードしていく组织です。グローバル公司やスタートアップの経営、新产业の共创、リビングラボ等のイノベーションの场の开発?运営、インタープレナー（越境?共创人材）の発掘?育成に取り组んできた実绩?ノウハウおよびネットワークを活用し、驰颁鲍共创イノベーションセンターの机能の确立と成果の実现を推进していく所存です。
かつて歴史の転换期において新しい时代を切り拓いてきた横浜の地から、皆様と一绪に次の时代の共创に取り组んでいくことを楽しみにしています。
共創イノベーションセンター センター長 留目 真伸
课题が明确でそれぞれの组织が効率的にそれの解决に取り组めば良かった时代を超え、多様な社会の単位において新たな目的?课题を定义し、解像度を高め、それぞれが持つアセット、新しい技术を活用した「つながったソリューション」を创出?构筑していくことで、より复雑な课题を解决し、社会そのものをより良い方向に进めていく时代に移行しています。この新たなパラダイムにおいては、多様なステークホルダーと対话を繰り返し、课题感?期待?価値観を集约し、目的となる社会起点のアジェンダを共有し、「つながったソリューション」の设计図を共に描き始めるところからスタートする、新しい価値创造のプロセスが求められています。
横浜市立大学は公立のアカデミアとして、この新しい価値创造のプロセスを地域において実装し、大学が持つ革新的な技术?研究、知识の蓄积および人材を、国内外の外部リソースと繋ぎ合わせ、新たな产业?社会を共创していくエコシステムの中核となっていく使命を担っており、驰颁鲍共创イノベーションセンターは、最前线でその実装をリードしていく组织です。グローバル公司やスタートアップの経営、新产业の共创、リビングラボ等のイノベーションの场の开発?运営、インタープレナー（越境?共创人材）の発掘?育成に取り组んできた実绩?ノウハウおよびネットワークを活用し、驰颁鲍共创イノベーションセンターの机能の确立と成果の実现を推进していく所存です。
かつて歴史の転换期において新しい时代を切り拓いてきた横浜の地から、皆様と一绪に次の时代の共创に取り组んでいくことを楽しみにしています。
共創イノベーションセンター センター長 留目 真伸
■留目 真伸 略歴
1994年 早稲田大学政治経済学部卒業。トーメン（現 豊田通商）に入社、発電プラントの海外営業に従事。2000年 モニター?カンパニー（現 モニター?デロイト）に移り、戦略コンサルタントとして様々なプロジェクトに携わる。2002年 デルに移り、全セグメントのマーケティングをリード、デルの日本市場における急成長に貢献した。2006年レノボ?ジャパンに入社、IBMからのセパレーション、製品ロードマップおよびコスト構造の最適化、販売店網の再構築、レノボ?ブランドでのコンシューマ市場への参入など、IBMから引き継いだPCビジネスのターンアラウンドを推進し、レノボ?ジャパンの日本でのビジネスの立ち上げを最前線でリード。その後、米国ノースカロライナのレノボ?グローバルHQにてグローバルのM&Aとインテグレーションを担当。NECのPC事業、モトローラの携帯端末事業、IBMのサーバー/ストレージ事業の買収?統合を行った。2014年 レノボ?ジャパン、レノボ?エンタープライズソリューションズ、NECパーソナルコンピュータの代表取締役社長、レノボ?グループのバイスプレジデントに就任。NECブランドのPC事業、IBMから引き継いだサーバー/ストレージ事業のターンアラウンドを推進。タブレット、AR/VR等の新規事業も積極的に拡大した。2018年 資生堂のシニアバイスプレジデント、チーフストラテジーオフィサーに就任。大企業のマネジメント、新規事業?スタートアップの立ち上げを通じ、個社を超えて社会起点の目的を実現するソリューションの全体像を共創する仕組みが必要であると強く認識し、2019年7月よりSUNDREDにて100個の新産業の共創を目指す「新産業共創スタジオ」を始動。2024年4月1日、横浜市立大学 共創イノベーションセンターのセンター長に就任。
1994年 早稲田大学政治経済学部卒業。トーメン（現 豊田通商）に入社、発電プラントの海外営業に従事。2000年 モニター?カンパニー（現 モニター?デロイト）に移り、戦略コンサルタントとして様々なプロジェクトに携わる。2002年 デルに移り、全セグメントのマーケティングをリード、デルの日本市場における急成長に貢献した。2006年レノボ?ジャパンに入社、IBMからのセパレーション、製品ロードマップおよびコスト構造の最適化、販売店網の再構築、レノボ?ブランドでのコンシューマ市場への参入など、IBMから引き継いだPCビジネスのターンアラウンドを推進し、レノボ?ジャパンの日本でのビジネスの立ち上げを最前線でリード。その後、米国ノースカロライナのレノボ?グローバルHQにてグローバルのM&Aとインテグレーションを担当。NECのPC事業、モトローラの携帯端末事業、IBMのサーバー/ストレージ事業の買収?統合を行った。2014年 レノボ?ジャパン、レノボ?エンタープライズソリューションズ、NECパーソナルコンピュータの代表取締役社長、レノボ?グループのバイスプレジデントに就任。NECブランドのPC事業、IBMから引き継いだサーバー/ストレージ事業のターンアラウンドを推進。タブレット、AR/VR等の新規事業も積極的に拡大した。2018年 資生堂のシニアバイスプレジデント、チーフストラテジーオフィサーに就任。大企業のマネジメント、新規事業?スタートアップの立ち上げを通じ、個社を超えて社会起点の目的を実現するソリューションの全体像を共創する仕組みが必要であると強く認識し、2019年7月よりSUNDREDにて100個の新産業の共創を目指す「新産業共創スタジオ」を始動。2024年4月1日、横浜市立大学 共創イノベーションセンターのセンター長に就任。
パーパス
横浜?神奈川から世界へ、未来へ。
豊かな研究基盘と地域の力を结集し、
一人ひとり辉くウェルビーイングを共に叶える
异文化を受け入れ、日本の発展を牵引してきた横浜。
驰颁鲍共创イノベーションセンターは、
横浜市立大学が育んできた先鋭的な研究者と研究基盘を活かし、
研究领域や组织、立场の枠を超えて
多様なステークホルダーと共に
地域?世界?未来に向けて、皆が辉くウェルビーイングを実现します。
驰颁鲍共创イノベーションセンターは、
横浜市立大学が育んできた先鋭的な研究者と研究基盘を活かし、
研究领域や组织、立场の枠を超えて
多様なステークホルダーと共に
地域?世界?未来に向けて、皆が辉くウェルビーイングを実现します。
ビジョン
- 开かれた产官学民连携による共创とイノベーションの実现
- シーズの発掘?育成と社会ニーズとの融合
- 学内组织の横断的连携促进による新たな価値の创造
- 専门家?実践者の伴走による研究シーズの迅速な社会実装の推进
- 横浜临床研究ネットワークの推进と次世代医疗の创出
- インタープレナーシップの醸成に向けた実学的プログラムの提供と大学発スタートアップ创出支援
インキュベーションプロセス
シーズのインキュベーションに向けて、ステークホルダーと共にアジェンダを共创?设定し、その解决?実现に向けてトリガープロジェクトとクエストチームを形成し、共同研究?社会実験を通じて社会実装を目指します。
アジェンダの共创
ステークホルダーと共に社会起点のアジェンダ（社会课题?テーマ）の共创と设定
越境によるリソース共有
社会起点のアジェンダの解决?実现に向けて个社を超えて各ステークホルダーがリソースを共有
トリガー笔闯の设定とクエストチームの形成
社会起点のアジェンダの解决?実现に向けてトリガーとなるプロジェクトを设定して実行するクエストチームを形成
プロジェクト実现に向けたリソースの磨き上げ
クエストチームの各々がリソースを提供?磨き上げながらプロジェクトの可能性や実现性を高める
共同研究?社会実験を通じて社会実装へ
公司と大学の共同研究讲座やリビングラボを活用した社会実験で仮説検証しながら大学発スタートアップ创出支援をし社会実装を目指す
社会アジェンダ
一人ひとり辉くウェルビーイングを共に叶えるために、対話を通じて社会起点のアジェンダを共創し、具体的なアクションに向けて大目的?中目的?小目的に解像度を高めていきます。
个性辉く健康 Health for Everyone
性别や年代?所属などを越えて谁もが健康な状态であり、そして、お互いの健康を支え合って谁もが辉く社会を目指します。
健康的な働き方 Work Health Balance
生产労働人口が减少する中、従业员に加えて従业员の家族の健康も支えることで离职率低下や公司の持続可能な成长を叶えます。
市民と医疗?ヘルスケアの架け桥 Science Communication
市民が自らの健康に関心を抱いて、病院と连携しながら、个人と地域の健康?福祉の増进に主体的に関わることを目指します。
デジタルの利活用 Digital Healthcare
医疗现场の顿齿を推进し、诊断と治疗の精度向上、业务効率化、患者の利便性向上、医疗格差の解消などを目指します。
医疗现场の改革 Team Medical
生活者や地域が健康な状态であるためには、医疗を提供する医疗従事者が健康であることが不可欠です。まずは私たちが惯习や组织の枠を越えて健全な病院経営を目指します。
活気ある地域 Well-being Society
病院の枠を超えて地域社会との共创に取り组み、ウェルビーイング（心と身体の健康、社会とのつながり）の向上を目指します。
地域包括ケア Connective Care
老老介护やヤングケアラーなど个人に重くのしかかる介护の负担を病院や地域との连携を通じて负荷分散した介护を目指します。
生态系の回復 Nature Positive
医疗研究の知见を活かして生物多様性の损失を止めて持続可能な自然资本の回復を目指すと共に、自然豊かな环境と接することで人々のストレス軽减や心の健康増进を目指します。
组织
多様なメンバーが5つの机能（部门）でシーズのインキュベーションに取り组んでいます。
ロゴ
颁辞-颁谤别补迟颈辞苍の「颁」と「翱」をキャラクターにし、それぞれが対话をすることで共创を表现しています。それと同时に、よく见ると颁と翱で「∞」にも见えることで、无限大の可能性を未来に共创することを表现しています。
