社会人大学院生 後藤耀さんの論文が、Accounting & Financeに掲載！
2025.06.10
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人事?文化?结果?行动に関するマネジメント?コントロールが従业员のモチベーションに与える影响を解明
国际マネジメント研究科 博士後期課程３年の後藤耀さんと国际商学部の黒木淳教授との共著論文が、オーストラリア?ニュージーランド会計ファイナンス協会（AFAANZ）が刊行するジャーナル「Accounting & Finance」に掲載されました。
笔头着者
国际マネジメント研究科 博士後期課程３年
后藤 耀さん
论文タイトル
Management Control and Employee Motivation in Local Governments and For-Profit Firms: A Differentiated Replication Study
（日本语訳：地方公共団体および民间公司におけるマネジメント?コントロールと従业员のモチベーション：差别化された再现研究）
掲载雑誌
Accounting & Finance
顿翱滨：
国际マネジメント研究科 博士後期課程３年
后藤 耀さん
论文タイトル
Management Control and Employee Motivation in Local Governments and For-Profit Firms: A Differentiated Replication Study
（日本语訳：地方公共団体および民间公司におけるマネジメント?コントロールと従业员のモチベーション：差别化された再现研究）
掲载雑誌
Accounting & Finance
顿翱滨：
今回の研究内容について后藤さんに解説していただきました。
本研究は、オランダの先行研究（van der Kolk et al. 2019）を参考として、「地方公共団体および民間企業における人事?文化?結果?行動に関する４つのタイプのマネジメント?コントロール（以下、「MC」と表記）＊１が、従业员のモチベーションに与える影响」を明らかにすることを目的としました。
本研究は、日本の地方公共団体と民间公司を対象に、惭颁の状况や回答者の内発的モチベーション＊２や外発的モチベーション＊３についてアンケート调査[1]を実施しました。调査の结果、677の自治体と1,664の民间公司から回答を得ました。
回答を分析した结果、主に３つの発见がありました。第１に、地方公共団体と民间公司の両组织において、人材の採用、教育（研修）、配置を通じた人事的なコントロールや、従业员の価値観?信念?行动を方向付ける文化的なコントロールが従业员の内発的モチベーションと正の相関があることを明らかにしました。これはオランダにおける调査と同様の结果であり、国が异なる环境下でも人事的あるいは文化的なコントロールは内発的なモチベーションにとって重要であることを示唆しています。
第２に、日本の地方公共団体において、业绩指标や成果目标の设定、评価や报酬を通じた结果的なコントロールが、职员の内発的モチベーションと正の相関があることを示しました。これは意外な结果であり、オランダの地方公共団体を対象とした先行研究の结果とは対照的でした。
第３に、民间公司において、従业员の具体的な行动を直接规定?监视する行动的なコントロールが、従业员の内発的モチベーションと正の相関があることがわかりました。
地方公共団体における４つのタイプの惭颁と内発的モチベーションの関连性に関する结果は、人が内発的なやる気を出すためには『自分で决める』という自律性、周囲との関係性、さらに自分はできるという有能感が大切である、という自己决定理论＊４から説明できます。
本研究の结果は、人事的?文化的なコントロールは国が异なる环境下でも内発的なモチベーションに同様の効果を持つことを示唆しています。一方で、结果的?行动的な惭颁は国や文化、制度の违いによって、従业员のモチベーションに及ぼす影响が异なることを示唆しています。本研究の结果を踏まえれば、従业员の内発的モチベーションを高めるためには、従业员の自律性を促进するという视点で４つのタイプの惭颁をバランスよく设计することが重要であるといえます。
今后の研究では、组织が４つのタイプの惭颁をどのような要因で导入しているのか、また４つのタイプの惭颁が自己决定に関するどの要因に影响しているのかに関してさらに探究した知见を探ることが期待されます。
本研究は、オランダの先行研究（van der Kolk et al. 2019）を参考として、「地方公共団体および民間企業における人事?文化?結果?行動に関する４つのタイプのマネジメント?コントロール（以下、「MC」と表記）＊１が、従业员のモチベーションに与える影响」を明らかにすることを目的としました。
本研究は、日本の地方公共団体と民间公司を対象に、惭颁の状况や回答者の内発的モチベーション＊２や外発的モチベーション＊３についてアンケート调査[1]を実施しました。调査の结果、677の自治体と1,664の民间公司から回答を得ました。
回答を分析した结果、主に３つの発见がありました。第１に、地方公共団体と民间公司の両组织において、人材の採用、教育（研修）、配置を通じた人事的なコントロールや、従业员の価値観?信念?行动を方向付ける文化的なコントロールが従业员の内発的モチベーションと正の相関があることを明らかにしました。これはオランダにおける调査と同様の结果であり、国が异なる环境下でも人事的あるいは文化的なコントロールは内発的なモチベーションにとって重要であることを示唆しています。
第２に、日本の地方公共団体において、业绩指标や成果目标の设定、评価や报酬を通じた结果的なコントロールが、职员の内発的モチベーションと正の相関があることを示しました。これは意外な结果であり、オランダの地方公共団体を対象とした先行研究の结果とは対照的でした。
第３に、民间公司において、従业员の具体的な行动を直接规定?监视する行动的なコントロールが、従业员の内発的モチベーションと正の相関があることがわかりました。
地方公共団体における４つのタイプの惭颁と内発的モチベーションの関连性に関する结果は、人が内発的なやる気を出すためには『自分で决める』という自律性、周囲との関係性、さらに自分はできるという有能感が大切である、という自己决定理论＊４から説明できます。
本研究の结果は、人事的?文化的なコントロールは国が异なる环境下でも内発的なモチベーションに同様の効果を持つことを示唆しています。一方で、结果的?行动的な惭颁は国や文化、制度の违いによって、従业员のモチベーションに及ぼす影响が异なることを示唆しています。本研究の结果を踏まえれば、従业员の内発的モチベーションを高めるためには、従业员の自律性を促进するという视点で４つのタイプの惭颁をバランスよく设计することが重要であるといえます。
今后の研究では、组织が４つのタイプの惭颁をどのような要因で导入しているのか、また４つのタイプの惭颁が自己决定に関するどの要因に影响しているのかに関してさらに探究した知见を探ることが期待されます。
図 地方公共団体および民间公司における惭颁が影响するモチベーション
※本研究の内容は报告者个人の见解に基づくものであり、报告者が所属する组织の公式见解ではありません。
后藤さんのコメント
このたび、自身の研究が国际雑誌に掲载されることになり、大変光栄に思います。最初の学术论文が国际雑誌に採択されたことは、私自身にとっても大きな惊きと喜びであり、今后の励みとなりました。
社会人大学院生という立场で、このような成果を挙げることができましたのは、これまで、ご指导いただきました黒木淳先生や中条祐介先生をはじめ、多くの皆さまのご支援のおかげです。改めまして心より感谢申し上げます。今回の成果を励みに、今后も研究活动に精进してまいりますので、引き続きご指导のほどよろしくお愿いいたします。
指导教员 教授のコメント
后藤さんは、本学国际総合科学部の出身です。现在は、社会人として働きながら大学院生として研究活动を続ける二刀流の大学院生です。
今回掲載の決まった「Accounting & Finance」は、オーストラリア?ニュージーランドの会計?ファイナンスの研究者が中心となって組織されたAFAANZにより刊行されている雑誌です。1961年に創刊された同誌は、豪州のビジネス系大学等の学部長らが組織するABDCによる研究誌の評価において、上から２番目に高い“A”に位置付けられています。
このような高品质な雑誌に掲载されることは、大学院生としては快挙といってよいでしょう。しかも、仕事を抱えながらの研究活动は、困难も多かったことと思います。そのような厳しい研究环境の中での今回の成果は、后藤さんの能力の高さを示すとともに、后に続く大学院生、特に社会人大学院生にとっての范となるものと思います。
今回の论文掲载、おめでとうございました。
后藤さんのコメント
このたび、自身の研究が国际雑誌に掲载されることになり、大変光栄に思います。最初の学术论文が国际雑誌に採択されたことは、私自身にとっても大きな惊きと喜びであり、今后の励みとなりました。
社会人大学院生という立场で、このような成果を挙げることができましたのは、これまで、ご指导いただきました黒木淳先生や中条祐介先生をはじめ、多くの皆さまのご支援のおかげです。改めまして心より感谢申し上げます。今回の成果を励みに、今后も研究活动に精进してまいりますので、引き続きご指导のほどよろしくお愿いいたします。
指导教员 教授のコメント
后藤さんは、本学国际総合科学部の出身です。现在は、社会人として働きながら大学院生として研究活动を続ける二刀流の大学院生です。
今回掲載の決まった「Accounting & Finance」は、オーストラリア?ニュージーランドの会計?ファイナンスの研究者が中心となって組織されたAFAANZにより刊行されている雑誌です。1961年に創刊された同誌は、豪州のビジネス系大学等の学部長らが組織するABDCによる研究誌の評価において、上から２番目に高い“A”に位置付けられています。
このような高品质な雑誌に掲载されることは、大学院生としては快挙といってよいでしょう。しかも、仕事を抱えながらの研究活动は、困难も多かったことと思います。そのような厳しい研究环境の中での今回の成果は、后藤さんの能力の高さを示すとともに、后に続く大学院生、特に社会人大学院生にとっての范となるものと思います。
今回の论文掲载、おめでとうございました。
用语説明
*1 マネジメント?コントロール（MC）：マネジャーが従業員に対して、組織にとって最も望ましいことを行動するよう促す仕組みのこと。
*2 内発的モチベーション：「仕事そのものが楽しいから仕事をする」というように、ある活動がもたらす本質的な満足感のために取り組むこと。
*3 外発的モチベーション：内発的モチベーションとは対照的に、「お金を得るために仕事をする」など、機能的な理由のために取り組むこと。
*4 自己決定理論（Self-determination theory）：アメリカの心理学者エドワード?デシ氏とリチャード?ライアン氏によって提唱された心理学理論。内発的モチベーションを促進するためには、人間の３つの基本的心理欲求（自律性、有能感、関連性）の充足が特に重要であると提唱している。
参考
[1] MCのアンケート調査項目
*1 マネジメント?コントロール（MC）：マネジャーが従業員に対して、組織にとって最も望ましいことを行動するよう促す仕組みのこと。
*2 内発的モチベーション：「仕事そのものが楽しいから仕事をする」というように、ある活動がもたらす本質的な満足感のために取り組むこと。
*3 外発的モチベーション：内発的モチベーションとは対照的に、「お金を得るために仕事をする」など、機能的な理由のために取り組むこと。
*4 自己決定理論（Self-determination theory）：アメリカの心理学者エドワード?デシ氏とリチャード?ライアン氏によって提唱された心理学理論。内発的モチベーションを促進するためには、人間の３つの基本的心理欲求（自律性、有能感、関連性）の充足が特に重要であると提唱している。
参考
[1] MCのアンケート調査項目
