第6回経営审议会
议事録
公立大学法人横浜市立大学 令和７年度 第６回経営审议会 议事録
日时：令和７年11月20日（木） 10时00分～12时00分
开催方法：対面开催（锄辞辞尘併用）
场所：金沢八景キャンパス 大会议室
委员：近野理事长、石川副理事长、井伊理事、稲叶理事、远藤理事、橘理事、中岛理事
原口理事、原田理事、藤井理事、増住理事、松井理事、冈监事、左部监事
１． 议 事
（１） 経営审议会议事録（案）
承认された。
（２） 生命ナノシステム科学研究科及び生命医科学研究科通则の改正について
承认された。
(主な意见）
なし
(３) 大学学则及び各学部规程并びに大学院学则及び各研究科规程の改正について
承认された。
(主な意见）
なし
２． 报 告
(１) 令和７年度 月次决算概要报告（９月実绩）
报告があった。
(主な意见）
?物価高腾が続く中で个别の给与を増额することは必要事项であるため、人件费トータルをどう抑えるかが重要である。
?センター病院と比较して附属病院の入院単価、入院患者延べ数が下がっているのはなぜか。
&谤补谤谤;附属病院は昨年度に比べ入院単価は上がっている。
附属２病院でも诊疗科の実绩构成が违っていて、诊疗科によっては入院単価が高いものの医疗材料费が占める割合が高くなる场合があるなど、入院単価が高いからといって収益が上がるとは限らない。
?人件费改定は计画の段阶で反映していたならば、何が赤字の拡大の要因となったのか。
&谤补谤谤;计画の段阶で人事委员会勧告実施は反映していない。収益が计画値には届いていないため収支が悪化している。
?计画と実绩の违いについて共通认识を持つ必要がある。
?次回の予算编成の际には、より実绩に近い数字を精査して、场合によっては赤字予算を组むことも考えてほしい。
?附属病院の救急车の受け入れ台数が昨年に比べて减少しているのはなぜか。
&谤补谤谤;附属病院の救急车の応需率は97%から98%であり、ほとんどを受け入れているが、横浜市全体の救急车の数が减少している。センター病院の受け入れ台数が増えているのは、横浜市内唯一の高度救命救急センターとして軽症患者から重症患者までの救急患者受け入れ态势が整いつつあることで、多くの救急患者がセンター病院に集まるためである。
?収支は大学と病院に分かれているが、大学内の学部别収支も见せてほしい。
?在院日数を减らすことで収益にどのように影响するのか。
&谤补谤谤;在院日数が短くなりすぎると赤字が増える可能性がある。余分な検査や治疗を行わない场合に最も収益がもたらされるため、２病院が连携し、入院尺度という指标を基準とし、収益を确保しつつ、高度で安全な医疗を患者に提供するという目的を果たしたい。
?人件费や材料费が上昇していく中で、救急车の応需率が高いことは、経営上は危険である。
?いわゆる纯利益よりも粗利益を出し、诊疗科别の稼働状况が见えるようにするべきである。
?高机能な病院を二つ持つことのメリット?デメリットを考え、机能分化をしていかなければならない。
?附属病院には最先端の治疗や研究がしたい若者が比较的多く集まっている。一般病院化を进め抑圧しすぎると、若者が大学から离れ研究力が伸びなくなってしまうのではないか。
(２) 経営改善の方向性について
报告があった。
(主な意见）
?経営强化プログラムの中で、冈山大学のどのような部分を参考にしたのか。
&谤补谤谤;最初から明确に课题を设定するのではなく、现场との対话を繰り返して进めていくアジャイル型経営改善を参考にした。
?コンサルティング公司との契约も考えているようだが、何の委託をするのか。その委託料はどれくらいか。
&谤补谤谤;费用削减を目的に、现在契约に向けて検讨している段阶である。また、委託料は成功报酬型である。
?太阳光発电の导入など、自动的にお金が入るようなシステムを考えたらどうか。
?ネガティブなイメージのある资料の作り方は改善した方が良い。
?J-PEAKSの採択を背景に、より多くの外部资金の获得を目指す検讨はしているのか。
&谤补谤谤;国や研究机関、他大学とコミュニケーションを取りながら情报収集をし、外部资金の応募の仕方や补助金の取り方をルーチン化する仕组みを作っている最中である。
?一时的に问题を解决する短期志向では繰り返し问题が起こる。10年后、20年后を见据えた想定をしなければならない。
?コスト削减だけでなく、魅力のある大学作りに必要な投资が全体的に成り立つのかを议论すべきである。
?留学生を多く受け入れ、18歳人口の学生だけでなく社会人全体を対象として考えるなど新しい视点をもって开拓していかなければならない。
?グラウンドの买い取りをして他の场所を借りるなど、これまでとは违う大きな観点で土地の使い方を根本的に考え直したらどうか。
(３) 令和７年度の给与改定について
报告があった。
(主な意见）
?初任给、职员の年俸はそれぞれどれくらい上昇し、他大学と比较してどれくらいの水準なのか。
&谤补谤谤;初任给は约1万4千円上昇し、职员の年俸は新卒１年目の者では年间约25万円の上昇となる。他大学と本学とを比较して大きな差はない。
?评価の高い职员への支给制度はどうなっているのか。
&谤补谤谤;评価の高い职员については、勤勉手当として给与の上乗せを行っている。しかし教员については年二回の固定の赏与分として4.45月分含まれているが、评価の部分は入っていない。
?评価の高い者には一度に大量の赏与がつくなどこれまでの常识を超えていくことをしていけば、职员が生き生きと働けるのではないか。
?给与改定について审议し决定するのはどこか。
&谤补谤谤;学内の経営方针会议で决定している。
３．情报提供
（１）第171回 贵重书月替わり展覧会リーフレット
１． 议 事
（１） 経営审议会议事録（案）
承认された。
（２） 生命ナノシステム科学研究科及び生命医科学研究科通则の改正について
承认された。
(主な意见）
なし
(３) 大学学则及び各学部规程并びに大学院学则及び各研究科规程の改正について
承认された。
(主な意见）
なし
２． 报 告
(１) 令和７年度 月次决算概要报告（９月実绩）
报告があった。
(主な意见）
?物価高腾が続く中で个别の给与を増额することは必要事项であるため、人件费トータルをどう抑えるかが重要である。
?センター病院と比较して附属病院の入院単価、入院患者延べ数が下がっているのはなぜか。
&谤补谤谤;附属病院は昨年度に比べ入院単価は上がっている。
附属２病院でも诊疗科の実绩构成が违っていて、诊疗科によっては入院単価が高いものの医疗材料费が占める割合が高くなる场合があるなど、入院単価が高いからといって収益が上がるとは限らない。
?人件费改定は计画の段阶で反映していたならば、何が赤字の拡大の要因となったのか。
&谤补谤谤;计画の段阶で人事委员会勧告実施は反映していない。収益が计画値には届いていないため収支が悪化している。
?计画と実绩の违いについて共通认识を持つ必要がある。
?次回の予算编成の际には、より実绩に近い数字を精査して、场合によっては赤字予算を组むことも考えてほしい。
?附属病院の救急车の受け入れ台数が昨年に比べて减少しているのはなぜか。
&谤补谤谤;附属病院の救急车の応需率は97%から98%であり、ほとんどを受け入れているが、横浜市全体の救急车の数が减少している。センター病院の受け入れ台数が増えているのは、横浜市内唯一の高度救命救急センターとして軽症患者から重症患者までの救急患者受け入れ态势が整いつつあることで、多くの救急患者がセンター病院に集まるためである。
?収支は大学と病院に分かれているが、大学内の学部别収支も见せてほしい。
?在院日数を减らすことで収益にどのように影响するのか。
&谤补谤谤;在院日数が短くなりすぎると赤字が増える可能性がある。余分な検査や治疗を行わない场合に最も収益がもたらされるため、２病院が连携し、入院尺度という指标を基準とし、収益を确保しつつ、高度で安全な医疗を患者に提供するという目的を果たしたい。
?人件费や材料费が上昇していく中で、救急车の応需率が高いことは、経営上は危険である。
?いわゆる纯利益よりも粗利益を出し、诊疗科别の稼働状况が见えるようにするべきである。
?高机能な病院を二つ持つことのメリット?デメリットを考え、机能分化をしていかなければならない。
?附属病院には最先端の治疗や研究がしたい若者が比较的多く集まっている。一般病院化を进め抑圧しすぎると、若者が大学から离れ研究力が伸びなくなってしまうのではないか。
(２) 経営改善の方向性について
报告があった。
(主な意见）
?経営强化プログラムの中で、冈山大学のどのような部分を参考にしたのか。
&谤补谤谤;最初から明确に课题を设定するのではなく、现场との対话を繰り返して进めていくアジャイル型経営改善を参考にした。
?コンサルティング公司との契约も考えているようだが、何の委託をするのか。その委託料はどれくらいか。
&谤补谤谤;费用削减を目的に、现在契约に向けて検讨している段阶である。また、委託料は成功报酬型である。
?太阳光発电の导入など、自动的にお金が入るようなシステムを考えたらどうか。
?ネガティブなイメージのある资料の作り方は改善した方が良い。
?J-PEAKSの採択を背景に、より多くの外部资金の获得を目指す検讨はしているのか。
&谤补谤谤;国や研究机関、他大学とコミュニケーションを取りながら情报収集をし、外部资金の応募の仕方や补助金の取り方をルーチン化する仕组みを作っている最中である。
?一时的に问题を解决する短期志向では繰り返し问题が起こる。10年后、20年后を见据えた想定をしなければならない。
?コスト削减だけでなく、魅力のある大学作りに必要な投资が全体的に成り立つのかを议论すべきである。
?留学生を多く受け入れ、18歳人口の学生だけでなく社会人全体を対象として考えるなど新しい视点をもって开拓していかなければならない。
?グラウンドの买い取りをして他の场所を借りるなど、これまでとは违う大きな観点で土地の使い方を根本的に考え直したらどうか。
(３) 令和７年度の给与改定について
报告があった。
(主な意见）
?初任给、职员の年俸はそれぞれどれくらい上昇し、他大学と比较してどれくらいの水準なのか。
&谤补谤谤;初任给は约1万4千円上昇し、职员の年俸は新卒１年目の者では年间约25万円の上昇となる。他大学と本学とを比较して大きな差はない。
?评価の高い职员への支给制度はどうなっているのか。
&谤补谤谤;评価の高い职员については、勤勉手当として给与の上乗せを行っている。しかし教员については年二回の固定の赏与分として4.45月分含まれているが、评価の部分は入っていない。
?评価の高い者には一度に大量の赏与がつくなどこれまでの常识を超えていくことをしていけば、职员が生き生きと働けるのではないか。
?给与改定について审议し决定するのはどこか。
&谤补谤谤;学内の経営方针会议で决定している。
３．情报提供
（１）第171回 贵重书月替わり展覧会リーフレット